PROČ je třeba porady organizovat?
Potřebujeme zaměřit pozornost na řešení aktuálního problému organizace.
Lidé jsou ochotni podporovat rozhodnutí, na němž se sami podíleli.
Je nutné vysvětlit přijaté rozhodnutí a pomoci tak jeho přijetí mezi pracovníky.
Skupinovou diskusí potřebujeme účinně přesvědčit, zahájit analýzu a tvořivý přistup k řešení problémů, hledat návrhy řešení, ospravedlnit dřívější rozhodnutí.
Je třeba odstranit stereotypy v myšlení, podpořit kreativitu.
Je třeba získat autoritu
TYPY porad Charakteristika
Veřejné schůze Otevřené pro všechny příchozí, počet účastníků je omezen pouze prostorovými možnostmi
Interní porady Počet účastníků je předem daný
- periodické Setkávání vedoucího s pracovníky
- informativní Slouží k výměně, šíření informací
- koordinační Účelem je koordinace průběhu konkrétních akcí
- řešitelské inovativní Cílem je vytvoření zdroje námětů.
- řešitelské problémové Cílem je řešení problému.
- rozhodovací Svolávané k rozhodování.
Podrobnější charakteristika jednotlivých typů porad bude předmětem prezenčního školení.
PRŮBĚH porady odpovídá zvolené metodě a technikám, které mají umožnit dosažení cíle porady. Postup, cesta, který vede k tomuto cíli, musí být pro účastníky srozumitelný a akceptovatelný a zvládnutelný.
Průběh porady lze popsat následovně:
1. Porada je zahájena definicí tématu porady (proč je porada svolána).
2. Pokračuje stanovení rolí a s nimi souvisejícími právy a povinnostmi jednotlivých účastníků.
3. Dále se účastníci dohodnou na procesu, podle kterého bude porada postupovat (stanoví se pravidla).
4. Následuje věcná podstata toho, co má být prodiskutováno, vyřešeno nebo rozhodnuto.